Что такое цель? Управление по целям

Что такое цель? Управление по целям

Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблемах. Питер Друкер Питер Ф. Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом веке. Именно он превратил менеджмент — непопулярную и неуважаемую в е годы специальность — в научную дисциплину. Его именем названы бизнес-школы и фонды. В течение шести десятилетий Друкер был самым желанным советником исполнительных директоров, среди которых были Уолтер Ристон из , Давид Рокфеллер из . Друкер хотел ориентировать компании на клиентов, а не только на технологию. Работая в стиле известного венского психоаналитика, Друкер зондировал глубоко, задавал вопросы и отслеживал связи.

10 постулатов успешного бизнеса от Питера Друкера

Эффективный руководитель В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей.

Он сформулировал цель бизнеса компании, которая существенно отличается от предложенной Друкером. «Мы полагаем, что.

Аннотация издательства О книге Это переиздание классической книги, вышедшей в году. Эта книга создала то, что в наши дни принято называть дисциплиной менеджмента. И это не было ни случайностью, ни удачей — такую цель поставил перед собой автор при написании книги. Ее успех объясняется сбалансированностью: Именно поэтому книга актуальна до сих пор, она рассказывает о фундаментальных, базовых вещах, которые необходимо знать и студентам, и профессионалам своего дела. Из нее вы узнаете об управлении бизнесом, менеджерах-управленцах, управлении работником и работой.

Автор говорит о правилах принятия решений; о структуре и природе менеджмента, его роли, задачах и проблемах; о менеджерах как о людях, выполняющих управленческую работу и занимающих управленческие должности: Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров всех уровней. Фишки книги От главного гуру менеджмента века Переиздается более 60 лет Лучшие советы для руководителей всех уровней Об авторе Питер Друкер — легендарный теоретик менеджмента, оказавший колоссальное влияние на бизнес в веке.

Книга Управление по целям или как построить дерево целей Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации, при этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию, создав дерево целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии.

История подхода управления по целям Технология управления по целям имеет серьёзных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером.

Книга Питер Друкер, автор Красова Ольга - (Статья из цикла «Гуру менеджмента», современной теории бизнеса во многих университетах и бизнес-школах. разных специальностей и привести их к достижению общих целей.

Колонка"Новинки книжных развалов" газеты"Ведомости". Осилить этот фолиант стоит хотя бы для того, чтобы понять: Некоторые, повторяя за ним, что"первым испытанием любого бизнеса является не максимизация прибыли, а достижение прибыли, достаточной для покрытия рисков, связанных с экономической деятельностью", забывают философскую основу этого тезиса. Цель бизнеса не в самом бизнесе, — пишет Друкер. Существует только одно логическое определение цели бизнеса — создание клиента".

Создавая клиента — а"это основа любого бизнеса, именно от него зависит само его существование", — бизнес, особенно большой, постоянно"должен помнить об угрозе изоляции". Это значит, по мнению Друкера, что"члены команд топ-менеджеров в большом бизнесе в первую очередь отвечают за то, чтобы выступать в качестве сенсора внешнего мира, быть, так сказать, глазами и ушами организации". В основе главной угрозы любого бизнеса, как полагает Друкер,"неправильный" размер —"хроническое, ослабляющее, изнурительное, но вместе с тем и очень распространенное заболевание".

Существует множество больших бизнесов, топ-менеджмент в которых необоснованно полагает, что они —"маленькая счастливая семья", — пишет Друкер.

Бизнес-модель

Русский Описание Эта ставшая уже классической книга по менеджменту создавалась и тестировалась в течение более тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком.

В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи.

Как заметил Питер Друкер, цель бизнеса — это найти покупателя. Однако вместо этого многие новаторы создают нечто.

В отличие от миссии цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они: По периодам достижения целей их можно разделить на кратко-, средне- и долгосрочные. Последние, как правило, не обладают четко выраженными количественными характеристиками и в большей степени связаны с миссией организации. Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и отвечают на вопросы: Деятельность любой компании объективно очень разнообразна, поэтому, по словам известного специалиста по менеджменту П.

Друкера, организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определять несколько наиболее значительных ориентиров действий.

Цель любого бизнеса

Юлия Александровна Петрова, Ольга Сергеевна Красова Питер Друкер Питер Друкер является одним из самых известных ученых в области менеджмента и автором многих книг по проблемам управления. В его научных трудах затрагивается широкий круг экономических и политических проблем, но знаменитым он стал благодаря работам по вопросам управления. Питера Фердинанда Друкера можно с уверенностью отнести к подлинным классикам мировой управленческой мысли. Его работы широко известны в мире.

Они до сих пор издаются и переиздаются большими тиражами и служат основными источниками для изучения современной теории бизнеса во многих университетах и бизнес-школах. Главным вкладом ученого является систематизация знаний по проблемам управления и выделение менеджмента в отдельную науку.

Питер Ф. Друкер, которого многие считают ведущим теоретиком в области Ф. Друкер, единственная подлинная цель бизнеса — создать потребителя.

И не для того, чтобы создать себе уютную новую нишу на поделенном предшественниками рынке гуманитарных услуг, как происходит последние полвека. Теория менеджмента была для Друкера логичным продолжением его практических исследований деятельности больших компаний, способом обобщения громадного массива практических знаний. Обобщения, без которого было невозможно продолжать изучать место и способы функционирования бизнеса в современном мире, где он играл и играет все более важную с каждым годом роль.

Тут вполне уместна аналогия с Николаем Коперником, переместившим Солнце с периферии Солнечной системы в ее центр и тем самым навеки переформатировавшим астрономию. Друкер, до которого управление компаниями вообще не рассматривалось как наука, сделал почти то же самое — переместил в центр бизнеса человека и тем самым переформатировал всю систему наших воззрений на бизнес.

Мол, первооткрыватели ломают стены привычных воззрений и идут дальше. Менеджмент — не исключение. Потому что ни один военный стратег не выиграет сражение без штабных тактиков, которые будут воплощать его идеи в действия конкретных подразделений. Проблема здесь в том, что точно так же как стратегия неэффективна без тактики, тактика бессмысленна без стратегии. Бизнесмен,всецело сконцентрировавшийся на решении конкретной проблемы, перестает видеть за деревьями лес.

Человек, который изобрёл менеджмент — Питер Друкер

Цель бизнеса — это создание клиента. Друкер Результат в бизнесе производится клиентом, а отвечают за него сотрудники Единственный процесс, который приносит деньги в компанию — процесс продаж. Остальные процессы их уносят. Если с каждой продажей количество клиентов будет увеличиваться на один процент — ваш бизнес будет всегда. Ниже представлен процесс создания клиентов Это майнд-менеджмент системы продаж.

По утверждению известного американского экономиста П. Друкера, подлинная цель бизнеса - это создание потребителя. Под этим понимается .

Определение, что бизнес это организация для получения прибыли, не только неправилен, но и неуместен. Она совершенно несостоятельна, потому что не может объяснить, как работает любое коммерческое предприятия, и как они должны работать. Это не означает, что прибыль и прибыльность не имеют значения. Задача любого предприятия —не максимизация прибыли, а достижения уровня прибыльности достаточного, что бы покрыть риски экономической деятельности и таким образом избежать убытков.

Для того, что бы выяснить, что такое бизнес, необходимо определить его цель. И эта цель должна находиться за пределами самого бизнеса. Фактически, она должна заключаться в обществе, поскольку предприятие является общественным институтом.

ПОДРОБНЫЙ РАЗБОР БИЗНЕСА. Как увеличить прибыль: стратегия развития бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!